ya tak ya juga

berikut adalah transkrip perbualan dua sahabat pasal orang 'hijrah' parti...

 

A: kau tahu tak kawan kita tu tau yang dia salah sebab duduk dalam parti tu...

 

B: (diam...mendengar lagi)

 

A: dia takut nak isytihar nak sama-sama dengan kita...takut 'periuk nasi' dia terjejas!

 

B: (diam...terus mendengar)

 

A: dia ingat parti dialah yang bagi dia makan, rezeki...

 

B: pasal dia aku tak taulah, tapi kalau engkau percaya macam tu...

 

A: ....

 

B: Silap-silap AKIDAH engkau yang batal, sebab percaya ada benda lain boleh bagi rezeki pada makhluk selain daripada ALLAH SWT.

aku yang bajet neutrallah sangat.

ya, bajet 2013 memang panas. mantap tidaknya bajet 2013 adalah ditafsir mengikut persepsi kecenderungan politik masing-masing. cendiakawan yang menganalisis di tv, radio dan internet pun memberi komentar ikut 'kecenderungan' kepartian masing-masing.

satu realiti pahit di malaysia sekarang ialah 'kamu' sukar untuk jadi neutral. 

mengutuk sikit sudah masuk pakatan. sokong sikit sudah masuk barisan. akhirnya point-point terbaik yang bermanfaat untuk faedah bersama turut kabur dan terhumban sekali dalam dogma permainan politik sempit yang politikus-politikusnya busung dengan kebencian dan persengketaan. wahai tuhan, sudahkan kami rakyat malaysia ini hena dan tersumpah dengan lomba kuasa ini?

percaya atau tidak, ditengah-tengah 'kemelut & krisis undi pilihanraya' ini, ada ditengah-tengah kita ini masharakat marhaen, golongan ibu tunggal, para buruh kais pagi makan pagi, yang saban waktu nurani dan hati kecilnya bergegar runsing dengan kesempitan hidup dan berbelanja. paling tidak, 'bajet' nak bayar sewa rumah lepas ke tidak? kalau anak tak sakit, motor tak buat hal, mungkin cukup.

aku tak reti nak ulas pasal bajet kali ini. aku tak reti nak neutralkan apa yang aku rasa. kalau aku rasa tak betul, dan aku tulis paling tidak aku di 'mahkota'kan sebagai golongan tak kenang budi. kalau aku rasa betul, dan aku tulis, paling tidak aku jadi barua kerajaan. 

yang pasti aku tahu ini.

hutang berbillion bukan masalah salah bajet setahun dua. ini salah bajet berpuloh tahun lamanya!

dan membenarkan kerajaan salah buat bajet berpuloh tahun lamanya bukan salah kerajaan. salah kitalah sebab asyik angkat orang yang sama.

dan paling bangsat, kalau kita 'ubah' sangat pun...end up kita masih lagi pilih pihak yang akan buat bajet salah.

sehingga kini nama calon TPM pakatan rakyat masih tersembunyi dalam gua.

melayu nak kongsi kuasa dengan cina. tapi ingat, cina belom tentu nak kongsi RM dengan melayu. Entahlah, tapi orang BR1M melayu punyalah payah, sampai berpilih-pilih dan sampai dengar ceramah. orang cina collect BR1M dengarnya takde pulak banyak masalah. takde pulak cina kena dengar ceramah. DAP pun kurang komplen. Melayulah ada sikit problem. bertolo-tolo sampai jadi buruk siku dan mengungkit-ungkit. dah dasar melayu macam itulah. suruh kenang budi tu mengungkitlah namanya tu.

satu pun tidak selamat di tangan internet

inilah bahananya sang internet. kredibiliti dan integriti seseorang tidak lagi selamat di tangan internet. sekali pandang, ianya umpama pedang bermata dua yang menghiris mentah - mentah untuk di makan oleh rakyat.

 

internet ini, melibas ke kanan mereka kena. melibas ke kiri pun mereka kena juga. contohnya

 

Najib dan pembesar-pembesar UMNO tidak lagi selamat dengan salahguna kuasanya. kalaupun tidak benar, mereka pasti tenggelam dengan fitnah siber. kak jat sudah merasa. muka mereka sudah tebal. tapi kulit yang tebal itu dilumurkan dengan masker yang diberi nama 'asam garam politik.

 

anwar and the gang juga tidak selamat. dengan pelbagai tuduhan. lebih kurang sama dengan apa yang ditimpakan oleh najib dan pembesar-pembesar UMNO. tapi, itulah lumrahnya menjadi ahli politik, sentiasa ada masker asam garam politik.

 

lama tak lama kemudian, internet menghiris pula ahli ahli korporat. orang-orang besar di proton kena. orang-orang-orang besar MAS dan AIR ASIA kena. Rozali SYABAS kena. LYNAS Corp. kena. Khazanah kena.

 

tiada yang selamat.

 

kini, internet mula masuk ke dalam istana. boleh cari sampai jumpa. mula-mula internet masuk ke istana johor, sekarang dah mula masuk istana kualan kangsar dan istana kuantan.

 

damn you internet!

malbari haramjadah

tak kisahlah nak cakap apa. tapi kalinga kalinga kat sini memang lembap nak mampos. sibuk dengan nak mengampoo bos aje kejenya. bila aku tak follow-up, korang senang jer kata tak tau. dasar kalinga. bile time keje, korang tak buat apa pun, menyembang-menyembang sampai habis waktu keje.

 

apa yang korang sembang pun taku tak tau.

 

dasar kalinga. kalinga malbari. aku tau kaum-kaum malbari ni memang pemalas tahap anjing. dah la pemalas, korang memang 'deep throat'kan amalan kasta korang yang bodoh tu, walaupun korang ni semuanya islam. dan korang jugaklah beria-ia cerita kat aku nak buat demo pasal filem hina nabi sampai sanggup nak mati shahid, tapi bila bab keje, korang amal sangat-sangat amalan kasta yang terang-terang sangat babi untuk dipraktikkan untuk seorang islam.

 

tambah busuk, korang cuba pulak nak tentukan aku kat kasta mana. haramjadah punya malbari.

 

ini anak melayu merdeka. korang mungkin tak tau konsep 'anak jantan' dalam alam melayu, tapi kalau korang nak merasa, cubalah habiskan apa yang korang plan untuk aku tu. aku tunggu.

 

kalau korang nak tengok chandra bose hidup balik korang try la.

[isi satu]: doubt & trust crisis response team

baca dulu: [buka bicara]: doubt & trust crisis response team

aku masih ragu-ragu apa peranan aku dalam response team ini kelak. ya, di department aku, akulah tukang monitor market data dan market intelligent info konon-kononnya. tapi, report aku itu pun untuk circulation dalaman, bukan untuk para pesaing. aku pasti, tiap-tiap designated officer boleh hadam dan kunyah report aku tu macam kunyah biskut meri. 

tapi, aku akhirnya menurut perintah. siapkan apa yang patut. report itu, report ini. 5 tahun kebelakang ada, 10 tahun kebelakang ada. walaupun aku dah berkali-kali inform dan tegaskan, setakat nak lawan americana ini cukup dengan apa yang kita ada 5 tahun kebelakang. tapi, untuk cara hujah selamat, bos cakap bawaklah 10 tahun punya sekali. aku diam, dan aku ikut. 

jadi, secara rasminya 'response team' ini terdir dari 5 orang semuanya. 

diketuai oleh bos aku, Mr. hendry. Hendry ni frenchman iras-iras thierry henry, asal morocco. berkahwin dengan tunisian-french. ada anak perempuan seorang. aku tau itu 2nd wife dia, dan dia banyak 'rahsia' pasal perkahwinannya yang gagal dulu. cuma sekali aku ingat dia pesan, rosli....lu kalu nak kejar career, sampai hujung dunia pun takpa, tapi make-sure u take care your wife. hendry kalau bab sales, memang tip-top. bercakap tak henti-henti. cara berfikirnya pantas. matanya yang cememe dengan sedikit kuyu menghasilkan satu pandangan yang sepi tapi keliru. kalau dia tanya pasal kerja, yang dah siap pun rasa tak siap. kata-kata bisanya dilemparkan sekali dengan senyuman manis yang sinis dan dalam. 

kemudiannya, team aku ada humid dayodi. iranian, tapi dari kecik membesar kat scotland. ikut cerita kawan-kawan, bapaknya salah seorang orang kepercayaan shah iran. bila shah iran tumbang dalam revolusi, bapanya masih setia dan diberikan keistimewaan oleh sponsor shah iran sampai ke hari ini. dengar khabar, hingga ke hari ini humid dan bapanya masih berhubung dengan putera-putera shah iran. humid dulu kerja dengan goldman-sachs london. bila krisis kewangan antarabangsa 2008 dulu, 6 bulan sebelum krisis tersebut dia resign, dan mintak kerja dengan kompeni aku sekarang. nasib humid sangat baik, sebab time dia apply tu, kompeni ni memang perlukan iranian native untuk handle business baru kat iran office. maka humid diterima masuk, plus point dengan 'tehran connection' yang dia ada. tapi, disebabkan iran banyak cari pasal dan kena trade sanction yang ketat, humid kurang dapat business dan buku sales bajet dia selalu negatif. namun dia tak putus asa, dan dengan sedikit keberanian, dia try make profit dengan buat 'bulk' business. dia kawin perempuan cina dari china, tapi migrate jadi Scottish citizen. humid sangat organise, dan petah berhujah dan stand-out dalam mana-mana discussion, sebab dia sangat-sangat berhati-hati dengan tuturkatanya. lagipun agaknya orang suka dengar scottish accent-nya tu. 

ketiga, deparment aku punya global office co-ordinator. Ms Suzanne Dassar namanya. widower anak 2. dah tua dah. warga bahrain. suaminya orang saudi kalu tak silap. anak perempuannya, Markesh duduk dengan dia dan bekerja satu kompeni, cuma lain department. anak lelaki dia duduk dengan bapaknya. tipikal arab, suka nak jaga anak lelaki je. hahaha. suzanne ni jugak adalah PA pada hendry. selain jaga semua disiplin, travel, marketing visit dan meeting overseas office untuk di pantau oleh hendry, suzanne juga bertugas sebagai 'info centre' untuk new buyer keep in touch dengan department aku. kiranya, semua orang 'takut' dengan suzanne. dia bukan garang ke apa, tapi kerja me'report' apa saja pasal staff dan office ke hendry. kalau kerani brasil office tak datang keje pun hendry tau. adoii..itu pasal diorang sekali-sekala kata hendry tak datang ofis, kita belum lagi selamat. kalau hendry dan suzanne tak datang ofis baru kita benar-benar selamat. selamat tu maknanya nak mengulor le tu. 

keempat, ada sinha vajayee. ini budak finance. ada dua masters sebelum berhijrah ke uae ni. senang cerita, kalau dia bagi e-mail, selalunya budak-budak sales ni merungut, sebab mesti takde pasal lain, suruh diorang kutip hutang. dan untuk budak-budak sales ni pulak, memang tak best la kalau lepak dengan customer tiba-tiba cerita bukak pasal hutang. sudahlah nak dapat sales punya payah, janji bukan main manis, tapi bila due date, si sinha ni hantar email suruh kutip hutang pulak, tak ke naya. tapi apa boleh buat, memang kutip hutang ni salah satu dari ukuran prestasi utama sales team aku. ye lah, asyik menjual je, duitnya tak dapat payoh jugak nak meniaga...ye tak?

itulah latar belakang lebih kurang response team yang nak berhadapan dengan zulfikar jewahi nanti. sekarang semua dah cukup. dengan berkenderaan volkswagen tiguan humid dan porsche putih hendry (tak tau model apa), response team ini pun bergeraklah menuju destinasi 'pertarungan'...

(setakat itu dulu, nanti aku upload lain)

[buka bicara] : doubt & trust crisis reaponse team

seminggu yang lalu, aku dipanggil untuk join 'outside' meeting dengan biggest customer kompeni yang aku kerja ni. kuwaiti foods company. kuwaiti foods company ni besar tak besar, adalah penama dan frachisor utama untuk rangkaian jenama americana, ayam kentaki, pondok pizza (hut) dan thank god it is friday (tgi le tu) untuk seluruh negara-negra GCC (gulf co-operation council). jenama americana itu sahaja dah ada 1,800 brand name yang strongly survive dalam GCC market. mungkin banyak lagi business line kompeni ni, tapi yang aku terlibat secara langsung, itu sahajalah.

ini direct marketing meeting ketiga untuk aku, selepas meeting dengan pepsi co. dan cargill brasil LLC tempohari. meeting pepsi dulu aku ketar lutut jugaklah sikit, tapi anak jantan apa ada takut, apa yang kena kadap, kadap le, ye tak? lepas tu, dengan ilmu dan kekuatan yang Allah izinkan, Alhamdulillah...next meeting dengan cargill brasil tu lancar je aku menggoreng apa yang patut, heh..so, sebelom meeting yang ketiga ni aku juga berharap akan dapat aku tangani dengan tenang gitu...

ok, serba ringkas, masalah utama yang menyebabkan kena ada meeting ini adalah disebabkan wujudnya doubt & trust crisis diantara supplier dengan buyer. dalam hal spesifiknya, sales team aku sekaranglah yang jadi punca dan jadi bahan. namun ianya bukanlah disengajakan.

semuanya bermula dengan disebabkan officer yang bertanggungjawab bernama Assad  yang sudah berkhidmat selama 5 tahun lebih, telah menghantar surat notis resign 30 hari tanpa alasan kukuh. aku syak dia dapat better offer. yang pelik, assad yang berasal dari pakistan (kashmeer) ini baru sahaja berkahwin, dan dia hantar surat resign ketika dia masih lagi dalam cuti honeymoon. pelik jugak kalau baru kawin ni terus berhenti kerja. sebab itu aku syak dia dapat better offer. tapi entahlah, assad pun kawan biasa-biasa jer dengan aku, sebab kebanyakkan masa dia bekerja sibuk je memanjang.

jadi, untuk mengisi job Assad ini, diamanahkan pulak pada seorang officer yang tidak kurang cekap, Majad Saed (India). Majad ni pendiam, tangkas dan reliable. Majad juga mempunyai people skill yang mantap dan sangat organize, dan salah seorang sahabat baik aku kat sini. selalu tanya khabar aku dan family dan tiap-tiap pagi berkelapangan minum teh dan breakfast dengan aku. tapi, tanpa disangka-sangka Majad bagitau aku dia pun nak blah. dan sebabnya dia tak bagitau dan bagi aku kekal misteri sampai hari ini. ada rumers kata dia taknak beban kerja lebih, sebab walaupun dia ambil tugas assad, dia kena maintain kerja dia sekarang jaga market africa. dan untuk seorang indian yang bukan gujerat untuk handle trade & market africa memanglah sedikit sukar. dan, aku pun kadang-kadang nampak majad struggle dengan marketing task dia yang kalau aku nak hurai, makan minggu jugak ni...

ringkas cerita sebelum aku upload entri baru, human capital shortage yang tiba-tiba melanda department aku ini menyebabkan urusan trade biasa dengan kuwaiti foods dah tak jalan lurus, sebaliknya jalan lurus dah jadi berbonggol-bonggol. di saat dan ketika inilah wujudnya doubt & crisis yang sangat-sangat merisaukan kuwaiti foods. kuwaiti foods rasa dah takde credible officer secekap Assad di department aku untuk response dan take care business diorang. dan untuk saiz busness ratus-ratus juta sebulan yang maintain macam ni, memang patut pun diorang rasa macam tu. 

dan department aku pun tak ada cara lain, selain organise satu meeting dan bersetuju menghantar satu assemble team macam 'the avengers' yang bertindak sebagai 'response team' untuk menangani doubt & trust crisis yang telah wujud. 

dan aku tiba-tiba diserap terus untuk join assemble team ni, walaupun aku pada mulanya ragu-ragu adakah aku ini seorang calon yang tepat? dan bagaimanakah aku & the team nak handle Mr. Zulfikar Jewahi, bos kuwaiti foods yang terkenal dikalangan peniaga-peniaga di sini sebagai egyptian yang suka disanjung-sanjung macam firaun dan seorang  egois kental?

(setakat itu dulu, nanti aku upload lain.)

p/s: nama watak aku tukar atas sebab-sebab tertentu, tapi maksud dan actual event memang berlaku.

lambatnya...

walaupun dah hampir setahun duduk dan berkhidmat di sharjah ini, ada satu benda yang aku tak faham kat sini. kat sini aku rasa dari pukul 12 tgh/hari sampai pukul 6 SANGAT LAMBAT berlalu. tak kisah berapa banyak review / report yang jadi beban tugasan aku, perubahan masa pada jangkawatu itu rasanya berlalu dengan lambat. lemas. macam nak menunggu waktu berbuka. dan, kerap kali pandangan ke jejari jamtangan mengundang rasa hampa. detik berlalu terlalu perlahan.

 

tak macam aku duduk KL dulu, 24 jam itu tak cukup, kalau boleh mahu ditambah lagi...adoii la...

 

kenapa? punyalah lambat period itu berlalu, sampai aku boleh memikir sebab apa aku boleh rasa lambat. antara kesimpulan yang aku dapat antaranya perubahan malam dan siang yang pendek kat sini. manakan tidak, pukul 5 pagi dan macam pukul 7 pagi kat malaysia. aku masuk keje pukul 830, keadaan alam dan cuaca kalu kat malaysia dan macam pukul 10 pagi. kat situ mungkin malay-psikologi aku dan main peranan. dan Asar pulak masuk dalam pukul 330 lebih...berbeza ngn Malaysia, kalau dah Asar tu dah dekat sangat nak balik.

 

rupa-rupanya, hanya sekadar deraan psikologi ...bukan apa pun. macam nak balik pukul 630 nanti kang, bila keluar, mesti langit dah gelap gulita, dan tiba-tiba mood rasa dah keje lama sangat. sebab kat malaysia 630 masih lagi cerah dan kegelapan malam hanya tiba menjelang senja, lebih kurang 730 malam.

 

tetapi realitinya, masa amatlah cepat berlalu. tambahan pulak bila memikirkan betapa cepatnya si adel sudah membesar dan semakin pantas dan kerap menguji kesabaran bondanya. hrindu rasa hatiku, moga-moga kita cepat-cepat kembali bersatu. Insha'Allah.

uncommon sense, common nonsense

rilisan feb 2012

alkisahnya acapkali aku masuk meeting / discussion dalam bilik bos, sentiasa atas meja dia ada buku bertajuk 'Islam' karangan karen Armstrong. jadi, itu macam signal untuk aku 'it is ok to bring your book to office'. so, aku pun memasang niat untuk beli buku baru, tambahan pulak aku dah khatam 'the 33 strategies of war' karangan robert green.

 

jadi, sabtu lepas aku pun jalan-jalan dekat sahara mall (kat sini jer ada toko buku ala MPH namanya Jashamal) sambil berkira-kira topik apa yang nak aku beli. topik-topik ini berpusing-pusing dalam fikiran aku di setiap langkah menuju Jashamal. setelah berkira-kira, aku pun ambil keputusan nak fokus untuk cari buku-buku yang menarik pasal 'self-motivation' ataupun pasal pengurusan kewangan mikro yang santai.

 

sampai je kat Jashamal, aku mula membelek buku-buku yang aku yakin nak beli.

 

Buku biografi sultanate-sultanate UAE memang mencengkam jiwa dan menarik perhatian. manakan tidak, dengan persembahan kulit keras dan muka depan bertatahkan dakwat emas, di tambah pulak dengan 'subjeknya' berkenaan jatuh-bangun dan kesungguhan sultanate-sultanate UAE ini 'transform' dubai dan Abu dhabi dari warisan tanah tandus kolonial inggeris sehingga menjadi moden dan sangat kompetetif macam hari ini. tapi apa boleh buat, buku-buku tersebut belom cukup kuat untuk mengorbankan duit aku.

 

akhirnya, di segmen 'Management & Finance' aku berjumpa dengan 'Uncommon Sense, Common Nonsense' yang ditulis atau di susun oleh jules goddard & tony eccles.

seperti tajuknya (disamping warnanya yang black & yellow - ala ala Clifford official colour tu), buku ini memberikan highlight perkara-perkara yang logik dan common sense yang 'make sense' serta mudah dan berguna serta berkualiti untuk dijadikan amalan untuk sesebuah authority organisasi atau agensi, bahkan seorang ketua untuk maju ke hadapan, tetapi selalu di pandang mudah dan enteng.

Sebaliknya, authority organisasi dan agensi bahkan seorang ketua ini  bersungguh-sungguh dan tersangat fokus pulak pada perkara-perkara yang kurang logic dan tak bermanfaat serta merugikan mereka sendiri. dan menurut buku ini, kes-kes  'salah fokus' dan terlepas pandang seperti inilah yang menjadi menghalang ataupun kubu batu yang kritikal untuk maju mundurnya sesebuah organisasi itu untuk 'survive' di dalam arus persaingan yang deras.

 

benda-benda uncommon sense, common nonsense yang 'make sense' ini di surahkan dalam 4 juzuk penulisan dalam bentuk karangan ringkas yang di-ekstrak dari jurnal-jurnal dan kajian pengurusan 25 tahun kebelakang iaitu :-

 

1. winner & losers

2. strategies & tactics

3. organisation & management

4. biased & remedies

 

jangan bimbang, buku ini bukan buku 'teks managemant' dan sangat-sangat disarankan sebab ada banyak manfaat dan sangat berguna untuk kita mengesan apa yang lebih 'make sense' untuk organisasi yang kita tengah served sekarang. dan untuk aku secara peribadinya buku ini macam mesin scnanner untuk aku muhasabah balik apa yang 'make sense' untuk keluarga kecil aku, di samping apa yang 'make sense' untuk aku sebagai seorang insan dan manusia. secara umumnya, mudah nak faham apa yang penulis ini nak sampaikan, sebab idea-idea dan mesej-mesej yang kritikal dalam buku ini didatangkan dengan lakaran graf dan visual yang sangat minimal, tapi sangat memberi faham dan mengesankan. ianya sangat berkesan, sampaikan idea-idea yang dipersembahkan sangat 'revealing' untuk aku dan melekat dalam fikiran aku dalam seminggu dua ini.

 

aku beli buku ni dengan harga 78 dirham, dan seperti biasa aku akan tulis dengan 2nd page mana-mana buku yang aku dan beli dengan nota memori ringkas seperti berikut:-

belong's to muhamad rosli

09/09/2012

sahara mall, sharjah, UAE

 

dan lebih kurang seminggu aku ulang-alik bawak ke office dan baca diwaktu senggang, ternyata buku ini menarik perhatian rakan sekerja dan juga bos aku. hari ini, bos aku datang slow-slow kat aku tanya aku buku ni pasal apa dan aku beli kat mana. jadi aku ceritalah lebih kurang pendapat dan apa manfaat yang aku dapat dari buku ni. kemudian dia pesan, suruh belikan untuk dia satu kalau aku ke sahara mall lagi.

 

alih-alih, lepas lunch tadi, dia datang dan kata dia dah tak sabar sangat nak baca buku sebab agaknya sama macam aku, sangat 'curious dan suspense' dengan apa yang buku tu nak sampaikan. dia sanggup beli dengan harga 100 dirham dan aku tanpa soal banyak, bersetuju. tapi aku cakap kat dia, aku dah tulis notes kat 2nd page. dia kata tak kisah, dan mintak pulak aku coret nota ringkas untuk kenang-kenangan dia.

 

jadi, kat bawah note aku tu aku tulis pulak:-

a 100 dirham gift to mr. georges

13/09/2012 @ 1:49 PM

setiap buku pasti ada cerita, dan inilah cerita salah satu buku yang aku baca. esok cuti, jadi aku kena repeat beli buku ni balik. dan itupun cerita pasal buku juga.

kisah chai dan chai-walla

chai tu teh. chai-walla tu pulak budak teh. kalau kat malaysia, kita lebih popular dengan 'tea lady'. sesiapa yang tak pasti 'chai-walla' ni keje macamana, yang aku boleh bagitau kerjanya sama macam kerja jamal malik dalam 'slumdog millionaire'.

 

yang aku tak pasti apa fungsi kedua-dua ni selain dari served teh pada officers dan bosses, in this case dekat kompeni yang aku keje ni.

di malaysia, lebih mudah untuk memahami kerja 'tea lady' yang kebanyakkannya diserahkan kepada perempuan separuh berumur, yang bersesuaian dengan gaji dan khidmatnya yang minimal. dalam banyak kes yang aku jumpa, ibu tua metropolitan yang masih berkudrat untuk mencari rezeki halal untuk dirinya, dan keluarganya barangkali. selain menghidangkan teh, sekali - sekala ia mengemas apa yang perlu di pejabat. tiada apa yang pelik kat situ.

 

cuma di sini, aku tak nampak option masa depan jika bekerja sebagai seorang 'chai-walla'. kebanyakkannya masih muda (sekitar hujung belasan tahun) yang di bayar entah berapa dirham sebulan hanya untuk menghidangkan teh, 4 kali sehari. 930 pagi, 1200 tengahari, 330 petang dan 530 petang. dan circulation dan head to serve nya pun terhad pada para-para managing directors yang mana aku agak bernasib baik kerana disebab kedudukan ofis aku yang bersebelahan dengan directors office, aku juga termasuk dalam list meja-meja yang kena served teh 4 kali sehari. rasa macam tuan pulak.

 

banyak kali jugak aku pesan pagi-pagi tak payah buat pada vinod (si chai-walla), tapi dia bertegas jugak nak buat, nanti kalau 'bos' dia check atas meja aku takde cawan teh, dia kena bamboo dan potong gaji. Subhanallah...keje chai-walla pun ada bos? apa lah keje dan tanggung jawab si chai-walla ni? misteri sungguh.

 

tapi, inilah dia syurga 'cheap labour' yang ada di sekitar india, pakistan & afghanistan. buruh-buruh murah di bawa masuk untuk jadi katalis dan hamba perkapitalisan pemodenan dubai dan kawasan sekitar.

 

bila dikenangkan-kenangkan, hidup mereka tidak pernah mudah, dan bertambah malang jika dunia tidak pernah pula bersikap adil dengan nasib mereka. 

kisah pengorbanan abil fikri ahmad yang mengharukan

di mana nak mula?

 

ok..mula sekarang...hari ini aku bangun awal, dalam pukul 4 pagi...lepas tu tak boleh tido sampai pukul 630 pagi. alang-alang dah berjaga, bukak laptop, terus surf internet dan FB. dalam banyak-banyak status update, aku klik link blog 'warkah buat isteri'. aku baca entri terbaru (6 sept 2012) dan aku baca 2 entri awal, aku termenung jauh...sangat jauh ke dalam hati, dengan satu pertanyaan yang tak kunjung padam...'kalau aku kena uji macam si abil fikri ahmad ni,,,mampukah aku?'

 

sepintas lalu, blog ini diusahakan oleh Abil Fikri Ahmad (Abil) yang bertujuan sebagai catatan kenangan dan 'real life blogging effort', bersesuaian dengan tajuknya 'warkah buat isteri' yang ditujukan khas buat isterinya tercinta, Pn. Fauziah (Gee)  yang kini terlantar kerana di sah kan 'brain damage' berikutan serangan asma yang dihadapinya sekitar 2011 yang lalu.

 

melalui catatan Abil di blognya (setakat ini), nescaya secara sedar atau tidak kita akan tersentuh dengan pengorbanan, beban serta harapan  Abil untuk melihat isteri tercinta sembuh dan bangun seperti sediakala. disebabkan ianya sesuatu yang personal dan rela-life experienced, segala catatan dan gaya persembahannya mudah di hadam...walaupun abil menggunakan kaedah penceritaan yang santai dengan sulaman lawak-lawak ringkas. namun begitu, kesedihan dan refleksi kerinduan dan mendalam dapat juga di kesan disebalik tiap kata ringkas tersebut.

 

walaupun kaum ibu berulangkali menyatakan betapa bertuahnya Gee bersuamikan Abil, namun berulangkali juga Abil menegaskan bahwa dia yang bertuah beristerikan Gee.

 

membaca dan singgah di blog 'warkah buat isteri' ini sesungguhnya memberikan 1001 pengajaran buat para pembacanya, terutamanya aku.

 

namun begitu, berat mata yang memandang, berat lagi bahu yang memikul.

 

Buat saudara Abil Fikri Ahmad, saya mendoakan agar Allah SWT Yang Maha Pemurah, Penyayang dan Maha Berkuasa , memberikan kekuatan kepada saudara dan ister tercita, serta melimpahkan rahmat dan keberkatan buat saudara sekeluarga.

 

untuk cerita lanjut sila layari blog 'warkah buat isteri'.

cerita dari kawan (kota damansara)

bila bercuti, macam menggeletar ketagih tak jumpa kawan-kawan lama. aku tak banyak circle of frens, hanya ada circle oldboys (budak izzuddin & clifford kuala) dan circle alumni (aseania 2003). tapi, circle of frens inilah yang sebenarnya jadi gelanggang debat dan enlightment aku. banyak topik yang dibahas dan dibahasakan kan kalau berjumpa, dari topik awan nano sampailah macamana nak urus kerajaan. bukan calang-calang topik derr..

jadi, untuk mengelakkan catatan menarik sepanjang pertemuan itu tertebar dan hangus begitu sahaja, aku decide nak tulis dalam tajuk 'cerita dari kawan' dan kita bermula dengan cerita yang datang dari kota damansara. dan siapa yang terlibat biarlah menjadi misteri nusantara sampai bila-bila.

cerita 1 :

unsur ghaib yang menekan hidup aku (kepala keluarga muda berumur lingkungan 30-an)

benar. aku hidup tertekan. rata-rata 'aku' memang hidup tertekan. mana tak tertekan, separuh duit pendapatan terbuang dengan installment kereta, sewa rumah dan ptptn (heh!). dan kebanyakkan dari kami yang makan gaji memang punya 'komitmen bank' yang tinggi. jadi, semuanya serba tak kena, tinggi installment kereta, installment rumah nanti belom tentu lulus. itu belom cerita installment personal loan. sana lubang, sini lubang, dah rekod tak cantik pulak. masuk CTOS / CCRIS setahun kena rekod clear - nasihat salesmen myvi aku.

ada yang kata itu tak apalah, dah adat nak mula hidup, tang mana yang kerajaan nak tolong hang ni oi!!...yang kerajaan dok bagi ni pun dah syukur alhamdulillah.

iya, kami akur dan akui. tapi dicelah celah itu diselitkan juga dengan belanja tol dan petrol yang kami sentiasa berdebar saban tahun menjelang disember, dengan khabar berita samada ianya akan naik atau tidak. begitu jugak dengan pelbagai berita rasionalisasi gula, minyak masak dan tepung yang mengakibatkan peniaga-peniag terus histeria sampai cas parking pun naik RM 1 untuk satu Jam.

ehh! apa susah..kedai 1 malaysia kan ada? ha'ah..kenapa tak beli kat kedai 1 malaysia, murah tu. adoii..aku biarkan orang lain jawab, dan jawapannya lebih kurang macam ni...

kalau terserempak dengan mentua, beli barang rumah dekat kedai 1 malaysia apa cerita? kalau di giant tu lainlah sikit...kan giant ada joint kredit kad dengan citibank? Oh..tak boleh apply kredit card, sebab komitment kereta ngn rumah dah lebih ooo...kena konsultasi dengan AAPK BNM.

tapi, menengokkan kawan-kawan anak somebody dan politcally connected boleh pakai harrier dan civic, settle di subang jaya dan prime area membuatkan kami tertanya-tanya apa pekerjaannya dan berapakah range gaji bulannya, sebab dia dulu 'grad' pointernya tidaklah se gah mana..hahahaha...

dan cerita ini terhenti di sini.

Cerita 2: Anak Lahir Tak Cukup Bulan (semoga tabah untuk teman yang menghadapinya)

bagi yang mengalami, sukar untuk dibayangkan dugaan dan ujian yang diberikan oleh Allah. betapa lemah dan tidak berupayanya seorang insan bergelar bapa melihat anak dan zuriatnya sedemikian rupa.

satu testamen bahawa hospital kerajaan sekarang dah ok..cuma kenalah tahan dengan misi-misinya sikit...kau pedulikanlah semua tu.

Alhamdulillah, semuanya nampak tenang dan sihat kini. moga anak-anak mereka membesar bagai para solihin dan solehah yang berbakti kepada kedua orang tuanya dari dunia sampai akhirat.

dan cerita ini tertangguh sampai di sini...

anekdot cuti aidilfitri 2012 (14 Aug - 2 sept 2012)

Alhamdulillah...aku sudah kembali ke sharjah, selepas 2 minggu plus berhariraya di kuala kangsar dan subang. aku bersyukur sebab buat keputusan tepat untuk pulang berhari raya walaupun tarikh hari raya dan tarikh akhirnya program yang genap setahun ini hanya sebulan sahaja bezanya. terima kasih buat isteriku yang tak jemu-jemu meyakinkan bahawa kalau aku tak balik raya tahun ni, memang hampehlah aku beraya kat sharjah ni. dan, telahan isteriku itu ternyata benar, dan sukar aku gambarkan keadaanya kalau aku beraya kat sini.

 

aku sangat-sangat bersyukur ke hadrat-NYA walaupun menjalani tempoh penerbangan yang panjang (hampir 24 jam) namun diizinkan juga beraya kat kuala (R7) dengan emak dan adik beradik, join pulak Hj Hussein 'family day' di klebang dan seterusnya berhari raya dengan Abah & emak di sungai Choh dan subang. makan macam-macam, lemang ketupat, laksa, rendang ayam, rendang daging, mee goreng, satay, gulai tempoyak, ayam masak kicap, rendang emak RRI yang padu pedas.

 

memang list makanan kat atas tu nampak biasa-biasa jer, tapi kalau kome jadi aku kome tau le betapa bestnya gulai tempoyak kalau dapat makan kat sini. walaupun aku sedikit 'menderita' dengan seleksi makanan kat sharjah ni, sekurang-kurangnya balik berhari raya yang lalu dapat juga menghilangkan 'gian' aku pada set-list menu-menu tu.

 

dek disebabkan cuti yang singkat dan banyak aktiviti melayan dan bermesra dengan adel al-kalbaani yang semakin bijak memanggil-manggil nama babahnya dan menepuk-nepuk perut babahnya, mengakibatkan banyak hasrat berkunjung ke rumah kawan-kawan terpaksa dipendekkan. tak jumpa sesiapa pun di kuala, walaupun hati teringin benor nak jumpa dan melepak dengan raop. takpe..ada masa nanti kita lepak lain.

 

mana yang sempat berjumpa dan tak berjumpa, selamat hari raya aidilfitri di ucapkan, maafkanlah salah dan silapku zahir dan batin.

 

Insha'allah di ruang dan peluang yang lain kita bertemu juga, dan bertukar tukar berjuta cerita.